一场疫情，让品牌们经历着异常艰难的开年。但有“危”就有“机”。“宅”在家里的消费者，更需要“产品+服务”到家，这便为品牌提供了一条积极自救之路：推出离用户最近、服务最为便利的“到家业务”，契合非常时期的消费需求。

如此，离家最后十米的新潮电梯智慧屏便成为最强劲的曝光媒介之一，众多品牌通过占领社区电梯媒体占领消费终端，让商业竞争的颗粒度更加细化、更加清晰。

疫情之下，“到家业务”成为日常生活的“标配”。而家在社区之中，所以社区成为核心场景。百度小度、农夫山泉、好大夫、苏宁小店、闪送、滴露……众多品牌刷屏新潮电梯智慧屏，将“到家业务”送到最后十米的社区电梯里，离消费者更近、触达更精准、曝光更高频。

百度小度成为疫情期间里的家庭生活小助手。孩子可以通过小度在线学习，老人可以用小度追剧、玩游戏、跳广场舞……适合全家人的全新智能“宅”生活，尽在百度小度。

为了解决疫情期间家庭用户的饮水问题，农夫山泉通过新潮电梯智慧屏推出“到家服务”，并且通过招募“社区小老板”，实现了对社区家庭用户的精准覆盖和有效触达。

苏宁小店登陆新潮电梯智慧屏，在非常时期里为千家万户送去新鲜的蔬菜、肉类食品等生活必需品。

好大夫通过新潮传媒在全国84个城市的电梯智慧屏，上线“免费在线义诊”服务，由专业医护团队为用户提供线上解答，为广大家庭群体的健康保驾护航。

疫情之下，如何选择安全的洗涤用品？滴露通过新潮电梯智慧屏将好产品送到家门口，通过对社区家庭的覆盖，实现了对中产阶层有孩家庭的线下精准触达。

疫情爆发以来，闪送的快递员们一直奋战在保障居民生活需求的第一线。闪送登陆新潮电梯智慧屏，将最贴心的到家服务送到最家最近的电梯里，以实际行动为抗“疫”贡献力量。

疫情之下，消费者变了、渠道变了、竞争格局变了。所以，这一轮“到家业务”的爆发实际上是对零售业务“人、货、场”的重构。

疫情之下，“人”是指家庭人群。对于品牌而言，精准捕捉“家”场景至关重要。新潮电梯智慧屏覆盖了全国100座城市的2亿中产家庭人群，在聚焦“人”上具有绝对优势。抢占社区电梯媒体资源，就等于抢占核心用户群体。

“货”是指商品体系的构建。而在疫情之下，“人”聚焦于家庭人群，那么对应的“货”，就是家庭决策购买的消费品，在线教育如学而思网校、在线医疗如叮当快药、在线生鲜如叮咚买菜、家庭洗涤用品如立白等品牌纷纷刷屏新潮电梯智慧屏，以品牌到家为桥梁，最终实现产品到家。

“场”是指消费场景。疫情期间，消费者的生活半径被急剧压缩到社区之内。所以，这时候的“场”就成了“社区社区再社区”。而社区电梯场景，作为离家最近的空间，能够用更直接的方式建立和提升消费者的品牌体验，再通过高频次的传播，能使品牌扎根于消费者心中。

危机中孕育着机遇。疫情之下，社区流量价值逆势爆发。作为全国第一社区媒体流量平台，新潮传媒在全国100座城市拥有60万块电梯智慧屏，覆盖2亿中产家庭人群。新潮电梯智慧屏打造了一个家庭生活的聚集地，成为社区场景的“引爆器”，携手优秀品牌，共同为保障用户疫期生活而努力，让“产品+服务”走进千家万户。